Die optimale Mitgliederzahl für ein Team liegt bei drei bis sieben Personen. Ein sehr kleines Team bestehend aus drei Personen kann bereits ausreichen, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen. Vor allem bei kürzeren und nicht ganz so komplexen Projekten kann eine geringe Anzahl von Mitgliedern einen schnelleren Erfolg versprechen. Von einer Gruppengröße von über sieben Personen ist dagegen abzuraten. Aufgrund der Vielzahl an Personen besteht die Gefahr, dass sich Untergruppen bilden und somit die Gruppendynamik gestört ist, was eine zielgerichtete Teamarbeit verhindert.

Nur wenn Sie und Ihr Team eine gemeinsame Vision vor Augen haben und jeder weiß wohin die Reise gehen soll, kann das Team zielgerichtet arbeiten. Ist dieses Ziel nicht klar definiert oder wurde nicht klar kommuniziert, verliert das Team oft die Orientierung. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, dem Team aufzuzeigen, in welche Richtung es gehen soll und welches das vorrangige Ziel der Teamarbeit ist.

Sie als Führungskraft tragen die Verantwortung die anstehende Aufgabe an das komplette Team zu übergeben. Auch wenn es Ihnen noch so schwerfällt, sollten Sie Aufgaben abgeben. Sie können nicht alles selbst erledigen. Damit der Arbeitsprozess reibungslos ablaufen kann, muss klar kommuniziert werden, welche Aufgabe, welches Befugnis und welche Verantwortung das Team hat. Denn nur wer genau weiß, wofür er verantwortlich ist, führt dies zu einer zielgerichteten Teamarbeit.

Wenn mehrere Menschen miteinander arbeiten, entstehen nahezu zwangsläufig auch Konflikte. Über diese Spannungen sollte nicht nur gesprochen werden – sie sollten auch im Sinne des Teams gelöst werden. Und dies ist Ihre Aufgabe als Führungskraft. Sie müssen eine angespannte Situation von außen betrachten und objektiv in das Geschehen eingreifen. Zur Konfliktlösung in Teams gibt es zahlreiche Ansätze. Welche, das zeigen wir Ihnen hier.

Wer nicht ständig unter der Beobachtung seines Vorgesetzen und somit unter Druck steht, hat mehr Raum für Kreativität und für die Entwicklung neuer Lösungsansätze. Also lassen Sie Ihren Mitarbeitern Raum sich selbst zu entfalten.
Trotzdem, oder vielleicht auch gerade deswegen, sollten bestimmte Verhaltensregeln, wie bspw. respektvoller Umgang miteinander oder Pünktlichkeit, festgelegt werden. Diese Regeln sollte jedes Teammitglied kennen und sollte sich dementsprechend auch daran halten. Nur so kann eine für jeden Mitarbeiter angenehme Arbeitsatmosphäre geschaffen werden, was natürlich den Erfolg der Teamarbeit unterstützt.

Nicht nur in der Partnerschaft ist Kommunikation das A&O. Auch für gute Teamarbeit stellt diese eine wichtige Grundvoraussetzung dar. Stellen Sie sich vor zwei Mitarbeiter, die am selben Zuständigkeitsbereich arbeiten, kommunizieren nicht ausreichend miteinander und erledigen eine Aufgabe doppelt. Dadurch wird wertvolle Zeit verschwendet.
Primäres Ziel eines gut funktionierenden Teams ist es sich selbst zu organisieren. Und dies ist nur durch ausreichende Kommunikation zwischen Teamleiter und Team und zwischen den einzelnen Teammitgliedern möglich.

Ihre Mitarbeiter brauchen regelmäßig Feedback von Ihnen, um zu einer effizient arbeitenden Einheit verschmelzen zu können. Dieses Feedback kann sowohl Lob als auch Korrektur sein. Sprechen Sie Erfolge genauso an, wie mögliche Schwächen. Nur wenn die Mitarbeiter wissen, an welchen Punkten sie ansetzen müssen, kann sich die Leistung steigern.
Unterstützen Sie Ihr Team wie ein Coach durch zielführende Fragen. Fordern Sie Ihr Team durch neue Leistungsmaßstäbe in ihrer Performance.