Führen mit klaren Prioritäten

… ist von den Führungskräften gefordert, wenn mehrere unterschiedliche Aufgaben und Projekte zu bearbeiten sind. Durch abgestimmte Prioritäten steuern sie alle Ressourcen die für den Leistungserfolg zum Einsatz kommen. Die Mitarbeiter agieren durch die klaren Prioritäten eigenverantwortlich.

Inhalt

Bedeutung von Prioritäten in der Führung
Übersicht der 6 Priorisierungsverfahren
Anwendung der Priorisierungsverfahren
Partizipation der Mitarbeiter

Ziele

Ausrichtung aller Ressourcen
Korrekturen schneller umsetzen
Eigenverantwortlichkeit erhöhen

Nutzen

Mitarbeiter engagieren sich mehr
Höhere Effizienz in den Abläufen
Sicherheitsgefühl bei den Mitarbeitern

Selbstanalyse

Handeln Ihre Mitarbeiter immer zielorientiert?
Nutzen Sie ein Prioriätensystem mit Ihren Mitarbeitern?
Können Ihre Mitarbeiter die Rangfolge sicher entscheiden?

Jetzt buchen

max. 6 Teilnehmer

25 Jahre Erfahrung

Durchführung garantiert

Führen mit klaren Prioritäten

ABLAUF

1. Erwartungen der Teilnehmer werden abgefragt
2. Auf den Kontext der Teilnehmer zugeschnittene Inhalte werden vermittelt
3. Üben von Fallbeispielen aus der Welt der Teilnehmer

Hier ein kleiner Einblick in die Methodik von Hermann Müller:

TEILNEHMERKREIS

neue Führungskräfte
Vorarbeiter
Teamleiter
Abteilungsleiter
Projektleiter

DAS WICHTIGSTE AUF EINEN BLICK

Durchführungsorte:
wahlweise in Augsburg, Nürnberg & Stuttgart

Investition:
875,- € zzgl. MwSt.

Besonderheiten:
max. 6 Teilnehmer

Die Durchführung ist ab der 1. Anmeldung garantiert

Termine 2019/20

22.02.2019, 10:00 bis 16:00 Uhr

12.07.2019, 10:00 bis 16:00 Uhr

11.10.2019, 10:00 bis 16:00 Uhr

24.01.2020, 10:00 bis 16:00 Uhr

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Kundenstimmen

Nochmal vielen, vielen Dank für das tolle Training. Es hat hier einen riesigen Schub in der Zusammenarbeit gegeben. Ich glaube, dass ist ein unschätzbarer Wert für Wagner, der dort initiiert wurde.

Dipl.-Ing. Jens-Hartmut KaiserWAGNER Group GmbH

Herr Müller hat eine reiche Schatzkiste voll wirksamer Techniken für Coaching, Projekte und Team-Prozesse. Er erkennt und benennt Risiken und Chancen und versteht es auch, an der richtigen Stelle im Prozess eine Entscheidung herbeizuführen und zu fixieren. Er hat ein Gespür für sein Gegenüber, erkennt auch das Nichtgesagte und holt alle – oft auch mit Humor und einem Augenzwinkern – ab.

Nicole GrunwaldSeal Concept

Ich bin heute noch von Ihrer Art der Wissensvermittlung 100%ig überzeugt.

Andreas WolffAwolff Beratung Controlling

Herr Müller bringt sich in jedes spezielle Thema hervorragend ein, gibt exzellente Tipps und berät in hervorragender Weise zielgerichtet und zukunftssicher!

Andreas ReiterSeal Concept

Führen mit klaren Prioritäten

Inhalt

Ziele

Nutzen

Selbstanalyse

Führen mit klaren Prioritäten

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