Führen mit Zielen

… setzen Führungskräfte im unternehmerischen Kontext ein, um Orientierung zu geben und um die Organisation strategisch zu lenken. In Projekten ist die Führung mit Zielen das entscheidende Instrument – agiles wie auch klassisches Projekt basiert auf Zielvereinbarungen.

Inhalt

Bedeutung von Zielen in der Führung
Differenzierung und Abgrenzung von Zielen
Zielformeln: SMART, ZIELE, …
Ziele vereinbaren und vorgeben

Ziele

Ziele strukturiert definieren
Ziele als Prozesselemente erkennen
Klarheit in Themen und Prozessen

Nutzen

Weniger Diskussion in der Realisierung
Zielgerichtete Abstimmung und Koordination
Korrekturen schneller umsetzen

Selbstanalyse

Vereinbaren Sie wirklich Ziele?
Nutzen Sie eine Struktur zur Kommunikation von Zielen?
Sind Ihre Ziele von Visionen und Strategien abgeleitet?

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max. 6 Teilnehmer

25 Jahre Erfahrung

Durchführung garantiert

Führen mit Zielen

ABLAUF

1. Erwartungen der Teilnehmer werden abgefragt
2. Auf den Kontext der Teilnehmer zugeschnittene Inhalte werden vermittelt
3. Üben von Fallbeispielen aus der Welt der Teilnehmer

Hier ein kleiner Einblick in die Methodik von Hermann Müller: