Mitarbeitergespräche führen

… ist das Kernelement in der Führungsarbeit. Mit jedem Gespräch, formell oder auch informell, gestaltet die Führungskraft den Führungsprozess mit seinen Mitarbeitern. Die Kommunikationselemente und die 11 Module des professionellen Gesprächs erzeugen die Qualität der Gespräche.

Inhalt

Arten von Mitarbeitergesprächen
11 Module des professionellen Gesprächs
Kommunikationsinstrumente effizient nutzen
Dokumentation der Gespräche

Ziele

Gespräche als Prozesselement nutzen
Echten Dialog mit Mitarbeitern führen
Mitarbeiter Weiterentwicklung steuern

Nutzen

Kontinuierliches Training der Mitarbeiter
Motivation und Sicherheit erzeugen
Beziehungen zu Mitarbeiter ausbauen

Selbstanalyse

Nutzen Sie Vor- und Nachbereitung bei Gesprächen?
Kennen Sie die 11 Module des professionellen Gesprächs?
Organisieren Sie alltägliche und formelle Gespräche?

Jetzt buchen

max. 6 Teilnehmer

25 Jahre Erfahrung

Durchführung garantiert

Mitarbeitergespräche führen

ABLAUF

1. Erwartungen der Teilnehmer werden abgefragt
2. Auf den Kontext der Teilnehmer zugeschnittene Inhalte werden vermittelt
3. Üben von Fallbeispielen aus der Welt der Teilnehmer

Hier ein kleiner Einblick in die Methodik von Hermann Müller:

TEILNEHMERKREIS

Führungsnachwuchs
neue Führungskräfte
Vorarbeiter
Teamleiter
Abteilungsleiter
Projektleiter

DAS WICHTIGSTE AUF EINEN BLICK

Durchführungsorte:
wahlweise in Augsburg, Nürnberg & Stuttgart

Investition:
875,- € zzgl. MwSt.

Besonderheiten:
max. 6 Teilnehmer

Die Durchführung ist ab der 1. Anmeldung garantiert

Termine 2019/20

18.01.2019, 10:00 bis 16:00 Uhr

10.05.2019, 10:00 bis 16:00 Uhr

27.09.2019, 10:00 bis 16:00 Uhr

13.12.2019, 10:00 bis 16:00 Uhr

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Kundenstimmen

Nochmal vielen, vielen Dank für das tolle Training. Es hat hier einen riesigen Schub in der Zusammenarbeit gegeben. Ich glaube, dass ist ein unschätzbarer Wert für Wagner, der dort initiiert wurde.

Dipl.-Ing. Jens-Hartmut KaiserWAGNER Group GmbH

Herr Müller hat eine reiche Schatzkiste voll wirksamer Techniken für Coaching, Projekte und Team-Prozesse. Er erkennt und benennt Risiken und Chancen und versteht es auch, an der richtigen Stelle im Prozess eine Entscheidung herbeizuführen und zu fixieren. Er hat ein Gespür für sein Gegenüber, erkennt auch das Nichtgesagte und holt alle – oft auch mit Humor und einem Augenzwinkern – ab.

Nicole GrunwaldSeal Concept

Ich bin heute noch von Ihrer Art der Wissensvermittlung 100%ig überzeugt.

Andreas WolffAwolff Beratung Controlling

Herr Müller bringt sich in jedes spezielle Thema hervorragend ein, gibt exzellente Tipps und berät in hervorragender Weise zielgerichtet und zukunftssicher!

Andreas ReiterSeal Concept

Mitarbeitergespräche führen

Inhalt

Ziele

Nutzen

Selbstanalyse

Mitarbeitergespräche führen

Termine 2019/20

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