Neu als Führungskraft

… ist herausfordernd für Führungskräfte im Selbstverständnis, sowie im emotionalen Wechsel vom Team-Mitglied zur Führungsfunktion. Dabei ist die Führungskraft größtenteils immer noch Team-Mitglied. Hier ist die Differenzierung zwischen Fachkraft und Führungskraft wichtig.

Inhalt

Was ändert sich?
Mein Selbstverständnis als Führungskraft
Differenzierung von Fachkraft und Führungskraft
Selbstmanagement als Führungskraft

Ziele

Selbstbewusstsein als neue Führungskraft
Selbstsicherer in der neuen Funktion
Selbstvertrauen entwickeln

Nutzen

Freude auf die neue Funktion
Eigene Führungspersönlichkeit sein
Sicherheit ausstrahlen

Selbstanalyse

Haben Sie ein Vorbild als Führungskraft?
Kennen Sie die 5 Hauptaufgaben einer Führungskraft?
Ist Mitarbeiterführung wirklich Ihre Leidenschaft?

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max. 6 Teilnehmer

25 Jahre Erfahrung

Durchführung garantiert

Neu als Führungskraft

ABLAUF

1. Erwartungen der Teilnehmer werden abgefragt
2. Auf den Kontext der Teilnehmer zugeschnittene Inhalte werden vermittelt
3. Üben von Fallbeispielen aus der Welt der Teilnehmer

Hier ein kleiner Einblick in die Methodik von Hermann Müller: